Сбалансированное решение при отборе

Цель оценки – выявить соответствие личностных качеств кандидата требованиям компании.

Сфера деятельности компании, культура труда, особенности конкретной позиции, специфика решаемых задач, – отправные точки для составления модели компетенций компании и критериев успеха кандидата на той или иной должности.

Комплексная оценка позволяет исследовать ожидания и мотивацию кандидата, предпочитаемые методы работы и соответствие личностных качеств оцениваемого критериям и возможностям компании. Цель – найти максимальный баланс и соответствие между ожиданиями соискателя и работодателя.

Оценка способствует принятию двустороннего решения, учитывая интересы и клиента, и кандидата. Оценка позволяет клиенту получить информацию, необходимую для принятия решения, определить направления поддержки, адаптации и развития нового сотрудника. Кандидат может использовать результаты оценки для осознания сильных сторон и областей развития, получить стимул к самосовершенствованию в профессиональной сфере.

Потенциал исследования человеческих ресурсов компании

Если оценка внешних кандидатов «на слуху», то мало кто знает о скрытом потенциале стратегического исследования человеческих ресурсов компании. Анализ профессиональных целей, способностей и личностных качеств сотрудников можно использовать для оценки перспектив членов существующей команды, выявления наиболее подходящих направлений развития, планирования развития компетенций, определения и уточнения функционала.  

В зависимости от цели клиента – может быть использован как индивидуальный, так и групповой формат комплексной оценки.